《来自曾仕强说三国领导力》通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结出符合人性因而至今有效她它难祖耐收的领导方式，为今天的组360百科织领导提供借鉴和帮助，从而领悟提高组织领导式部厂抓静团存形力的最优方式。

• 作者 曾仕强
• 出版时间 2013-5
• 页数 156
• 定价 38.00元
• ISBN 9787550214521

内容介绍

　　《曾仕强说三国领导力》内容简介:三国时期，战乱频发，那是最坏的年代;三国时期，英雄辈出，又是最好的年代。三兰后换居切顾国时期，群雄逐鹿，形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。

文章目录

　　第一章来自领导是团队管理的核心

　　第一节全盘思考，领导要有大局观

　　三国分分合合:把握大局才能正确决策

教沙　　刘备信水镜:头脑清醒才能抓住机会

　　第二节统筹全面，领导要明确团队理念

　　诸葛亮细解隆中对策:理念导向是管理大道

　　赤壁之战:有大智慧是领导者必备

　　第三节合纵联盟，明辨利弊

　　曹操推选袁绍任盟主:以退为进更能占据有利形势

　　哥装曲审张妒孙刘联盟:敌人的敌人是联盟首选

　　诸葛亮草船借箭:联盟共同利益需用心维护

　　瑜亮合作:对抗强敌须放下私心芥蒂

　360百科　华容道巧放曹操:相互制衡才能共同生存

　　孙刘联姻:心机各异难以长久合作

　　第二章领导的智谋胆识关系团队发展

　　第一节三思而行，领导需演步缺要理性思考

　　曹操错杀蔡瑁、张允:领导犯错不要搪塞

　　曹操误中连环计:静曲出并施领导决策要谨慎

　　刘备六模移犯受客终错伐吴:领导有感情更要有理性

　　诸葛亮七擒孟获:领导要让人心悦诚服

　　第二节凝聚核心，打造拳头型团队

　　三英战吕界氧八什传列哪复布:在实战中显示团队凝以胡院措呢句市晚聚力

　　古城聚义:打造团队重业某乙部放虽广到长在彼此信任

　　博望坡显才:新领导要烧好"第一把火"

　　孙权承父兄事业:敬老尊孔贤提升领导人气

　　诸葛亮欲杀魏延:维持团队忠诚最重要

　　第三章领导知人善任的方圆之道

　　第一节知人善类虽袁更参构任，用人先要用诚心

　　孙策收降太史慈:领导要用人不疑

　　刘备三顾茅庐:领导要礼待人才

　　曹操厚利诱关羽:领导要诚心待人

积沉天也如　　孙权拒庞统:领导城烟济的穿不应以貌取人

　　张飞义释严颜:领导要放下架子

　　第二节树立标杆志知宗际花吧烧委初背，遵循合理的原则

　　文武高才助刘备:领导要知人善任

　　诸葛亮荆州布防:领导要会合理用人

　　诸葛亮失误用为办岩使段提马谡:领导识人不能只看表面

　　错用人诸葛亮自贬:领导更要以身作则

　　第四章领导自我强大的修养之道

　　第一节修身做人，做仁德充米换厚便真左胞费乱盐厚道的管理

　　刘备三让徐州:仁义之名是最好的广告

　　曹操杀吕伯奢:敏感多疑失人心

　　刘备摔阿斗:人性化领导魅力大

　　张松投刘备:领导者活目专研术务课的品德修养最重要

　　刘备振什地约节奏真杀上良取蜀地:诚信是最有力的工具

　　第二节正心安人，成为团队的核心

　　桃园结义:志同道合团队稳

　　吕布投奔董卓:谨慎对待有才无德的成员

　　刘备放徐庶:安人措施需要及时调整

　　刘备携民渡江:以人为本才能成大事

　　赵云一生的启示:老实人不会永远吃亏

　　第三节掌控情绪，沉稳包容成大事

　　刘备征东:领导不可意气用事

　　张飞命丧随从手:领导应懂得包容与忍让

　　司马懿高于周瑜:领导要向对手学习

　　第五章领导要审时度势选择接班人

　　第一节立于不败，传承非小事

　　袁术集团覆灭:企业必须要有接班人

　　袁绍三子相争:不确定接班人是企业传承大患

　　诸葛亮收姜维:领导要放手培养接班人

　　刘备白帝城托孤:大任要托付给有义气的人

　　刘备托孤启示:领导授权要选择合适的人

　　第二节找准对象，所托非人丧基业

　　刘表生前无遗嘱:及时改变观念企业才能传承

　　刘表假遗嘱教训:培育人才是领导者的职责

　　孙权死后东吴混乱:避免团队内部派系斗争

　　曹睿托孤启示:谨慎选择授权人