里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划式通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程来自碑计划一般分为管理级更冲希刚和活动级。

• 中文名称 里程碑计划
• 步骤 制定目标分解结构。
• 适用范围 网络计划是任务导向
• 作用 计划报告简明、易懂、实用

制定步骤

　　步骤

　　1、制定目蛋术入标分解结构。

　　确定项目总目标; 将总目标分解成阶段目标或子来自目标; 根据子目标制定里程碑。

　　2、绘制里程360百科碑计划图。

　　3、评估并修正里程碑计划。

　　4、报告总经理或项目筹委会批准。

　　例:"建立一家为IT业提供管理咨询的公司"的目标分解结构:

　　例:"开办一家专门为IT产业提供管理咨询的公司"的里程碑计划:

适用范围

　　网络计划和里程碑计划是两种制定取川项目计划的方法。网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础;里程碑计划是目标导向，以目标分解结构(OBS)为基础。有时两种方法可以混济守没英留致合使用，如在网络计划中杀设置里程碑。

主要作曾氢用

　　1、与公司整体目标体系和经营计划一致。

　　2、计划本身含有控制的结果，有利于监督、控制和交接。

　　3、变化多发生在活动级上，计划稳定性较好。

　　4、在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用。

　　5、明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务。

　　6、计划报告简明、易懂、实用。