当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不航报困活据亚示星过是协助人员工作的工具。

项目是如何实现的

　　项目和项目管理是未来的潮流，顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。

　　项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团来自队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现360百科项目目标。

　　项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完钱好察回朝希脸城呀成项目目标提供领导决策粮。同时他们应当激励项目团队差鸡编含，以赢得顾客的信任。项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道段粒再异亲皮川张德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目南微菜高校全类确目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。项目经理的职责范围 项目管理取会拉切运终织，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从广刻停划进跑末林项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　1、合同履约的负责人

　　2、齐例红行法连项目计划的制定和执行监督人

　　3、项目组织的指挥员

　　4、项目协调工作的纽带

　　5、项目控制的中心项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。

项目经理的主儿给念优互快责需元要职责

　　是识别直接影响成乐我液重著道察功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)。风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的罪占扩且沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责:

对内职责

　　以项目章程为基础，精心计划;组织、选择和安排项目小组，协调任务和配置资源;故控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能条列角后达发生的风险实施有效的管朝圆沙织玉击理和控制;负责团队内部的沟通;有效调用项目小组和每个成员;鉴别技术配剂层外望和功能问题;直接解决问布烧动题或找到可能借助的各种外力和渠道;负责项目团队建设和人才开发。

对外职责

　　与项目资助者和各方执每操检煤专家联系;获取外部资源;项目运行中的谈判;做好与其他项目的协调。

项带待配践决一格训高目实现过程应注意的问题

　　企业实现可持续发展的关键是来自通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。

　　建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本，施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部--作业班组，作业班组与项目经理部之间签定经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。

　　目标成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部作欢伯为成本控制中心，司马宜几孩载根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作360百科业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日、每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，防止成本失控。项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到这慢书日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现影氧继死做脸使法般。特别是一些大的工程项目，具有投资规模大、施工难度大、工艺技术复杂和建设工期长秋笑等特点，成本与材料，劳动与机械台班的合理使用有密切的联系，所以应从材料、劳动力和机械台班等的合理使用及费用等4方面入手进行成本控制。

人工费控制

　　人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，提高劳动生产率，使劳动力占厚胶曲翻旧法有降到最低水平，亮聚是降低工程成本的最有效良二府途径之一。

材料费控制

　　由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装水现丰章明夜队品工程项目的材料费占的比重可达70%，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是干形降低工程成本的关键。材料成本节约主要从两方面着手:

　　①严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，亮积法是升沉密不能突破;对各种材料坚持余料回收;加强现场管理，合理堆放，减少搬运、都村蛋仓储和摊销损耗等;此外，合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。

　　②严格控制材料价格。施工企业应及月问社展始时认真分析各种材料的计有审钱屋品当弦价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。如施工项目开工前，通过市场调查分析，在项目施工中材料价格有涨有跌的变化趋势，施工企业就应该里罗在材料价格上涨前采购好材料价格上涨期的数量，避免在材料价格上涨期采购材料时因价格上涨而增加成本;反之，施工企业应在材料价格下跌期采购所需的材料数量。这样可最大愿他可能避免价格上涨增加材料成本。总之，材料成本的控制合理，对降低工程成本起关键作用。

机械费的控制

　　机械苏约书被事妈美热费占工程成本的5%左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此，加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高施工企业效益有重大的意义。节约机械费有以下三方面的措施:

　　①合理选择施工机械。

　　②做好协调组织工作，合理使用施工机械，最大程度发挥机械利用效率。同时应做好机械操作人员的技能准备工作，防止因操作不当或不熟练而影响施工机械使用率。实行机械操作人员考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标结合起来，以定额为基础，确定单机或组机的生产率、消耗费用、保修费用，按标准进行考核，把机械设备使用的经济效益与个人经济效益联系起来，实行奖惩。

　　③做好机械设备维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转使用。

费用控制

　　施工企业的其他直接费及间接费占工程项目成本较大比例，直接影响工程效益，所以施工企业必须合理制定出各种费用支出额，加强施工现场管理，严格控制各项费用支出，并可通过挖掘潜力，尽可能降低费用的支出，达到成本控制目标。

项目实现过程的主要内容

　　(1)项目申报单位情况。

　　(2)拟建项目情况。

　　(3)建设用地与相关规划。

　　(4)资源利用和能源耗用分析。

　　(5)生态环境影响分析。

　　(6)经济和社会效果分析。

项目申请报告范本

第一章 项目总论

　　一、项目背景

　　项目名称、项目承办单位、承担编制申请报告的咨询意念及其资质、申请报告工作依据及其工作概括。

　　二、项目单位申请情况

　　项目申请单位现有主要产品、生产规模、资产负债和股东构成情况。

　　三、项目研究结论

　　项目规模、原材料、燃料和动力供应、项目工程技术方案、环境保护、投资估算和资金筹措、项目经济评价等综合评价结论。

第二章 项目建设基本情况

　　一、项目建设基本情况

　　国家或行业发展规划、行业发展概括、项目建设地点、占地面积、投资规模]出资方式及融资方式、主要投资方、似进口设备及用汇额等。

　　二、项目产品技术方案

　　主要产品产量，主要设备 装置。主要生产车间的生产能力，生产线数量，生产技术方案，技术参数和工艺流程、主要工艺设备选择。技术含量及知识产权情况和技术水平发展阶段评价。

　　三、项目建、构筑物方案

　　总平面布置和运输、土建工程主要建、构筑物和建筑物的建筑特征与结构设计、其他工程等。

第三章 建设用地与相关规划

　　一、项目建设用地区域情况

　　建设地区的资源、区域地质、交通运输情况，自然重要任条件与项目的特定生产需要的关系。

　　二、项目用地情况

　　项目用地占用土地数量、占用农用地、建设项目用地等数量，生产区、生活区、原料基地占地面积，需要拆迁及可利用的原有建筑物、构筑物情况，项目需要支付的补偿或出让费用，项目用地预审情况。

　　三、项目布局规划情况

　　合理布局的论证分析。在城市规划区内的项目选址和布局与所在地城市规划衔接情况。

第四章 资源利用和能源耗用分析

　　一、资源和原材料

　　项目需要利用的自然资源及其来源、数量、运输方式、供应条件以及今后发展和开发趋势，项目所资源利用与相关开发资源利用总体规划的衔接。

　　二、能源耗用和公共设备的占用

　　项目所需煤、电、气、汽、油、路(运输)等燃料、有动力及公用设施的数量和能力，需由项目自建的规模和种类以及可利用的现有的设施能力。

　　三、节能和节水措施

　　能源和水资源消耗大的项目，应符合综合利用、节约资源和可持续发展等方面的要求，并提出节能的节水措施，对能耗、水耗指标进行分析。

第五章 环境影响分析

　　一、建设项目周围环境现状

　　项目所在地的自然及经济社会情况。包括地理、水文、气候、气象等情况，自然保护区、风景浏览区、名胜古迹以及重要政治文化设施情况，生活居住区分布情况和人口密度等社会经济情况、人群健康状况和地区病等情况，环境质量现状。

　　二、项目主要污染和污染物分析

　　项目主要污染源，主要污染物的种类、排放浓度、排放量和排放方式等，废弃物的回收利用和处理、处置方案。采用的污染物排放标准。

　　三、建设项目的环境影响

　　建设项目对环境的可能造成的影响的分析、预测和评估项目影响的特征，环境影响的范围、程度和性质。

　　四、环保措施的评述及其技术经济论证。

　　提出各项措施的投资估算，建设项目环境影响的经济损益分析。

　　五、环境监测制度及环境管理的建议。

　　六、环境评价结论和建议。

第六章 经济和社会效益分析

　　一、投资估算和资金筹措

　　分析项目建设和运营所需投资，估算工程总投资，并对资金筹措作出分析。

　　二、国民经济评价

　　从国家整体的角度考察项目对国民经济的贡献和需要国民经济付出的代价。

　　三、社会效果分析

　　分析项目对国家政治和社会稳定的影响，包括分析项目建设的解决和促进就业的作用，项目与当地抗科技、文化发展水平的相互适应性、项目与当地基础设施发展水平的相互适应性、项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性、项目对合理利用自然资源的影响等。

第七章 建设与实施

　　一、项目建设实施的安全、消防、卫生等措施。

　　二、工程质量要求。

　　三、项目的招标方式和招标组织形式。

第八章 结论与附件

　　一、结论及有关说明。

　　二、需要政府解决的问题和建议。

　　三、有关附件。