林国峰，组织与绩效专家，人才与领导力发展顾问，中企联管理咨询委员会执行委员，中国管理科学学会会员，来自国际注册管理咨传措夜宁散询师，和林咨询创始升绍松也她玉改人兼总经理。代表作品有:领导力专360百科著《上任第一年，小团队管理全攻略》，《面对外资银行刺激》、《水平时代激你抢占先机》、《涨薪的"绣球"抛给谁》

• 中文名称 林国峰
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 出生日期 1975年3月6日
• 代表作品 《上任第一年，小团队管理全攻略》

个人简介

乙求师为流验分哪打教　　林国峰长期从事高级经营管理工作。曾任职于正大集团、海尔集团、新中新集团、中国数码集团、启迪桑德等多家知来自名企业。对企业管理多领域具有相当研究和实践。擅长战略管理、组织发展、集团管控、 领导力与人才发展、人力资源开发与管理体系建设、绩效改善、 管理技能提升等领域。

　　作为长期从事企业经营管理实践的高级职业经理人，林台视厂玉喜乙怀义顺穿国峰一直非常重视对管理理论的研究，重视理论与实践的结合，在长期工作实践中逐渐形成了自己的理补论和实践方法体系。

出版著作

　　《上任第一年，小团队管理360百科全攻略》

发表文章

　　《中国中小企业》杂志:

　　《一个小企业老板的MBA课》 、《中小企业信息化要量力而行》 、《面对外资银行刺激》 、《水平时代激你抢占先机》 、《独角戏隐言》、《中小企业协同优势》

　　《人力资源》杂志:

　　《涨薪的"绣球"抛给谁》

　　《中国工商报》:

　　《绩效管理是企业文化创新的良方》

　　《中国经济周刊》:

　　来自《对用人不疑的怀疑》

经典汉席语录

　　中小企业信息化360百科要量力而行"组织结构简单、管理效率高、管理成本低是小企业赖以生存和发活粮千阻处云展的根本。在纷纭复杂的市场竞争中，谁反应速度快，谁就掌握了市场的主动本胡损太每烈呀主铁权，就能获取更多利益。中小企业信息化建设应以巩固和扩大上述优势为根本，要时刻牢记自己的竞争力不在于规模大，而在于大企业无法替代的特色优势。"

　　企业是一个需要赢利的组织，在市场竞争激烈的时代，需要企业里所有人员共同努力才能实现企业的生存和发展目标，以权谋之术经营和管理企业虽能满足企业一时之需，但迟早将累及自身，无法带来持久的成功。中国一些企业的典型事件、国外一些水律硫德理根百年老店的发展经历之均验证了"诚信"对企业成功的重要意义。近些年的调查样立北研究表明，老板或高管的道德品质对领导力和价值丰倍胞北事观的形成具有重要的意义，是企业员工开展工作的动力源泉。而儒家所强调的"不在其位，不谋其政"也告诉我们，"越级指挥"并不是儒家思想的本意。