人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的来自人才，直接决定了领360百科导者工作的成败。但选到从起参合适的人并不容易品，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏青经客环它女承医有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的个松易围裂甚人才决策能力。

• 中文名 关键人才决策
• 定价 45.00
• 出版社 机械工业出版社
• 作者 (阿根廷)费罗迪
• 出版时间 2014.6

书籍简介

　　本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。

　　人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。

　　作为领导者，你在工作中一定有这样的体会:组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题:如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上?

　　本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了气各附呀兵亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。

作者介绍

　　费罗迪

　　斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egon 反地客向问打带营庆木缺Zehnder International)的全球执行委员会成员。

　　来自在服务于亿康先达的20多年间，费罗迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》(Emotional Intelligence)一书的作者丹尼尔·戈尔曼合作开丰展了多个研究和出版项目，对著名360百科经理人杰克·韦尔奇的新审息罗友导掉证剂带滑氧书《赢》(Winning)亦有贡献。

目录

　　来自推荐序

　　前言

　　第1章 人才决策:领导者的必修课 / 1

　　第2章 人才决策:组织制胜的关键 / 15

　　第3章 人才决策:挑战与陷阱 / 33

　　第4章 把握人才决策的时机 / 57

　　第5章 从哪些方面考察人才 / 79

　　第6章 在哪里搜寻人施才 / 107

　　第7章 如何有效评估人才 / 129

　　第8章 如何将人才成功揽至麾下 / 159

　　第9章 如何使人才融入组织 / 181

　　结束语 掌控人才决策 / 199

　　附录A 对人才决策些除斗改早止进行投资的价值 / 205

　　附录360百科B 评估方法的部分参考文献 / 209

　　致谢 / 213

　　注释 / 217