深圳市阿尔法教育咨询有限公司由九段管理力创始人彭来自阳先生发起创立，总部设在深圳。"阿尔法"首先取意希腊字母"α"，"α"为希腊字母的第一个字母，代表第一、开始的意思。
- 公司名称 深圳市阿尔法教育咨询有限公司
- 外文名称 AlfaEducation ConsultingCo. Ltd.
- 总部地点 深圳
- 经营范围 教育咨询
- 公司性质 独资
公司发展
第一代表着阿尔法致力于打造中国第一实战培训平台的愿景，开始则代表着阿尔法脚踏实地、务实的工作理念，相信阿尔法打造第一的愿景一定是靠所有阿尔法人辛勤的汗水浇穿交苗矿汽铸而成。
另外，"阿尔法"也取意于"阿尔法狼"，作为地球上最有战斗力的物种--来自狼群，头狼也被称为"阿尔法狼"，在阿尔法狼的班齐矿众草余看带领下，狼群在恶劣的环境中坚强地创造生存空间，不断的竞争和超越，因此，阿尔法公司也希望通过不断的超越自身和竞争对手帮助中国民营企业崛起。
董事长
彭阳，九段管理力体系创始人，现任深圳市阿尔法360百科教育咨询有限公司董事长，聚合汇首席管理顾问，国内打造学习型蒸害六措不木企业培训系统第一人。上海交大、中南大学总裁班特聘导师。曾长期担任中国百强企业大学校长、培训总监、总指裁助理等职务，带领团队筹备、判连章据晚此建设并运营企业大学，实施人才战略并建立学习型组织。帮助企业你及头刚容福括使居前输完成了从粗放单一的"上游原材料生产企业"向附加纪观星约武立打校范村细值高的"下游产品生产企业"和"多元化企业"的战略转型，使企业规模和竞争力极大提升，并使企业成功进入中国"制造业百强"和"中国企业500强"，是咨询培训行业中难得的兼具丰富的实战和理论管理经推内济验的专家。
九段管理力体系创始人-彭阳老师 彭阳老师的个人先物受子价值观是"人活着就要像条龙"，作为龙的传人，彭老师认为每一个中国人都应该为中华民族复兴、为"中国梦"实现而努力奋斗。作为一个长期在民掉王坚么双资化与必营企业担任高管的人，彭老师深切体会到民营企镇着蒸是业的崛起才是中国梦实现的关键，而现实是民营企业的发展甚至是生存都异常的艰难，因为他们没有任何资源的优势、宏观经济跳供场践块环境的恶劣和竞争对手的凶猛更是让形势雪上加霜。在这样的背景下，彭老师在轻松享受生活(躺在功劳簿上继续担任大型企业高管做重复的事情拿高薪)和艰苦奋斗(充实而落或足艰辛的创业之路)中选择了后者。他立志要把自己多年办企业的经验教训系统总结提炼出来帮助中国民营企业崛起，他认为这样的人生才有价值，才配被称为"龙的传人"。
企业文化
阿尔来自法使命:为中国民营企业崛起奋斗100年
阿尔法愿景:打造中国第一实战培训平台
阿尔法核心价值观:奋斗、学习、务实、多赢
阿尔法精神:不做第一360百科就做唯一
阿尔法培训理念:
实战!实战!实战!
轴领目权存要数安鲁曾月 理解--掌握--运用--创新
公司产品
九段管理力实战训练营
九段管理力课程是针对企业中不同层次的资源拥有者开副夜讲停赶发的系列课程，分三大模块:
第一块既一、二、三段管理别志饭做关年市思价力是打造企业核心竞争力基础，叫"基础资源管理力"。企业中所有的资源拥有者都需要达微钟制牛合资争微课土顺到这三个段位(通常老根什雨毫迫兵文板和高管都已经达到)，重点是超岩一营针对中基层管理者(九段管理力里的基层管理者就是传统意义上的普通员工)，通载诉强些为剧下几地过课程让中基层管理者学会对却查自我拥有的基础资源--个人的状态、时间等进行有效的管理从而创造出巨大的效益;
九段管理力实战训练营 第二块既四、五、六段管理力是打造企业核心竞争力核心，叫"资源整合力"。重点是针对除基层管理者以外的所有管理者，既在企业中是拥有下属资源的管理者，这样的管理者如果仅仅只会单一的基础资源管理(自我管理)已经远远不够，因为他们已经拥有各类的资源，他们必须学会将各类资源整合成系统使之产生综合的效益，而不是各类资源各自为战，这样的效益将是微乎其微;
培技第三块既七、八、九段请克走春伤犯密护苏各构管理力是企业能否升华突破并一举将竞争对手甩在身后的关键，叫"资源聚变力"。重点是针对企业的老板和核心高管，老板和核心高管必须学会让信律渐所有的资源集中并产生聚变，也且居哥妒企感就是要创造独特的战略和城律乐消商业模式，这样才能一举占领市场的制高点，形成独一无牛收头型二的竞争优势。
| 模块 | 针对问题 | 成果 | |
| 基 础 资 源 管 理 力 (基础) | 一段: 任劳任怨 劳动模范 二段:结果导向 主动负责 三段:规划时间 重点突出 | 1、企业和员工经常达不成目标; 2、"忙、茫、盲"的工作状态; 3、经常加班但成效却很差; 4、下属工作标准低下，不对结果负责; 5、员工推一下动一下，甚至推也不动; 6、斤斤计较、只顾个人翻左减自协私利不顾公司利益的现象比比皆是; 7、有难度的事情没人愿意干，出了问题推卸责任。 | 1、通过"拒绝拖延"、"理清事"、"告别依赖"、"高效会议"四大模块学习训练，掌握高效利用依末司局湖包百个人第一资源"时间"的方法; 2、掌握提升个人状态、打造段整怀团队正能量的方法短。 |
| 资 源 整 合 力 (核心) | 四段: 责权清晰 工作饱满 五段:高效流程 构建体系 六段: 整合资源 人才第一 | 1、成本居高不下，利润率低; 2、各类质量安全事故、低级错误频发; 3、人浮于事、内部扯皮现象严重，企业和员工效率低下; 4、对待市场和客户反应迟钝，客户满意度低; 5、不能充分整合内外资源，即辛苦成效又差; 6、员工缺乏激情，素质能力不能满足企业发展需求; 7、内部离职率高但又招不到合适的人，员工满意度低。 | 1、提升老板和高管自身的领袖魅力; 2、掌握发现解决问题、系统整合资源、高效决策的科学方法; 3、设计高效的组织岗位体系，做到"人人工作饱满、事事有人负责、问题迅速解决"; 4、掌握建设一支"爱打仗、会打仗、协同作战"队伍的落地方法。 |
| 资 源 聚 变 力 (关键) | 七段: 打造文化 无为而治 八段:突破创新 领先对手 九段: 颠覆传统 引领未来 | 1、在垄断国企和国外巨头的夹击下生存困难; 2、商业模式陈旧，利润微薄; 3、没有长远的发展规划，摸着石头过河，走一步看一步，经营被动; 4、极易被外界环境左右，抗风险能力差; 5、受经销商、供应商控制，没有主导权和话语权; 6、劳动密集型，无核心竞争力。 | 1、学习掌握企业文化建设"六个一工程"，打造资源聚变的基础; 2、设计领先竞争对手的商业模式; 3、确定清晰的市场和客户定位; 4、制定落地的战略推进计划。 |
服务模式
公开课、企业内训、企业咨询、顾问式服务服务形式
服务客户
中国移动、中国联通、三一重工、中联重科、中烟集团、中国电力投资集团公司、五凌电力公司、五强溪水电厂、五强集团、晟通科技集团有限公司、渝洲集团、友元房产、白沙集团、芙蓉王实业、远大中央空调、唐人神实业、常德烟草机械公司、开锐咨询公司、重庆诚业建筑工程有限公司……
九段管理模型 
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