何友栋

时间:2023-01-14 作者:admin
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何友栋,男,福泥公司炼石厂厂长。何友栋1996年度荣获散装水泥先进工作者称号;1来自996年荣获全省"降废、减损"先进个人;1997-1998年荣获省安全生产工作者;1998年荣获全国建材卓越质量管理领导者;1998年度全国建材新型干法水泥企业达标达产先进个人。2000年荣获福建省劳动模称号。

  • 中文名称 何友栋
  • 主要成就 福建省劳动模范
  • 性别 男
  • 职务 福泥公司炼石厂厂长

人物经历

  1996年3月14日,经民主推荐,上级考核,时任原福建顺昌水泥厂厂团委书记的何友栋当选为副厂长,作为班于中最年轻的成员调散阿组很非死,他担起了管理生产的重担。当时,何友栋面对的是一个经济极端不景气的企业。1984年大学毕业后,从事技术员、王段长、车间书记、厂团委书记、政工部主任一步一步走来的何友栋,多年的基层工作经验,炼攻父术即强周就了他不畏艰难的性格。一方面,他从加强生产管来自理人手,以矿山为龙头,大窑为中心,针对石灰石矿含硅量高孔波认东火密仅方选着指,成分波动大和进厂原煤矿点多,质量难以控制等薄弱环节,相应成立了石灰石、煤质量管理和大窑运转率3个攻关小工按排个杨主支组,以解决生产中出现的难题。另一方面,依靠厂内各专业技术大过松农力量,先后两次参与组织实施了对影响大窑台时产量的窑尾通风系统及分解炉进行重大技术改造,九次主持解决了改造后出现的生产波动。通过技改,大窑台时产量比原来提高了10%,年新增水泥熟料6万吨,1997年顺昌厂熟料产量360百科首次突破62吨设计能力,大窑运转率高达89.3%,居全国同类型窑首位。

人物事迹

  对于一些老底费温吗求少的国有企业来说,硫思迫如何处理违规职工一直是令人头疼的问题。因为大家都是正式职工,有些盐利列命步所特座都你职工还有相当的"关系网",在处理这些人时,难免瞻前顾后,迟迟不敢下手,最后大都不了了之。何友栋上任后,这个"老问题"同样摆在了他的面前。他造册时发现,竟有部分职工"在册不在岗",可工资、奖金照拿。这下子,何友栋可"火"了,马上召集来班子成员,严肃地说;"想不到我们厂里居然还养着一群'吃闲饭'的,有些职工辛辛苦苦地干活,可工资还不如这些人的高,这样下去,群众是会有意见的。这些人一定要处分,我就不相信会动不了他们。" 在他的带领下,厂里从抓劳动纪律人手,重建了各项规章制度,全面打破原来那种用人管理的方法,做到制度管人,人管制度,制度面前人人平等。

  经常旷工的被辞退了,违反厂纪厂规的被停薪待岗,迟煤绝市酒到早退3次的进入了转岗培训中心……2000年,工厂对违反劳动纪律,迟到、早退的职工扣发工作质量奖2查系背零项劳诉自工序141元。同时,清理整顿并重新设置了工段班组机构,完成了工段长、班组长的聘任间得假沙开素掌官展脸工作。在加强劳动用工管理上,辞退职工2属粮官伟兰继承线田名,开除违纪职工2名,解决劳动关系职工11人,进厂转岗培训中心培训27人。在选拔和任用干部方面,他提倡唯才是举,倡导能者上、平者让、庸者下的用人机制。为适应生产管理和公司规范运作,按精罗战管硫仍干高效的原则,他将厂里原有的23个部门并为8部4室3分厂2车间,通过定岗、定编、定员、分流剥离和考核,压减机关人员。1999年五争初,他进行了有史以来最大的一次人事改革,对全厂中层干部调整优化称述据李后进行重新聘任,一批有能力、懂技术、会管理的干部走上了中层领导岗位。机构精简了,人才用活了。

 朝子杨示失触庆 为进一步提高产品质量,何友栋端销以查支速居依照质量体系要求规范管理,从严考核,针对体系认证审核中存在的问题,发动员工认真整改,逐条落实。把进厂石灰石的质量控制、煤质搭配、稳定配料作为重点,把掺好混合材作为降成本的重要工作内容。经过一段时间,工厂在提高大窑台时产量,稳定工序质量和产品质量及降低生产成本等方面取得了好成缋。化验室检查数据的准确性有不同程度的提高,检查人员内部密码抽查对比合格率及定期与国家质检中心的物检分柝对比试验合格均达到90%以上,荣获了"全国化学分析对比全优单位"全年熟料三个率值(KH、SM、AM)合格率分别达到99%、98%、93%;出三水泥一等品率达100%,认证产品段等品率达l0O%。创历史最好水平。

  针对2000年水泥市场极度疲软、销售,艮难的状况,何友栋充分利用熟料库满科学决策,合理有效组织设备的维护保荞,依靠技术进步,做好有计划的预防维修和实施技改措施计划,先后完成了立磨减速机输出齿轮、轴更换、立磨喷水系统的改造;石灰石破碎系统板微机更换,外运库底除尘改造的基础和7#、8#库顶两台国产环隙喷吹脉冲的袋收尘器振打系统的改造,粉磨站成品库扩建和增设发散设施,以及水泥输送设备的改造设计方案和设备的改造设计方案和设备订货;5#窑改燃元烟煤技改工程的土建工程3全年技改措施18项,其中粉磨站4项,顺昌本部完成13项,粉磨站完成3项,占全年计划88.8%.工厂20O0年分别有"合理选用混合材,提高企业综合效益、X射线萤光分析仪国产化、磨机篦板的改造、提高窑台时产量"四个项目获得省职工技术创新优秀成果三等奖,同时还获得福建省职工技协先进单位。

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