《忠诚责任 执行力》是2009年北京理工大学出版社出版的图书，作者是王灿阳。

• 书名 忠诚责任执行力
• 作者 王灿阳
• ISBN 9787564024437
• 定价 25.00元
• 出版社 北京理工大学出版社

内容简介

　　《忠诚责任执行力》主要讲述了:没有强大的职业化员工，就没有强大的企业世界500强企业就强大在千千万万个极为职业化的员工身上，正是由于这些真正的职业人的支撑，才能让这些企业越来越强大，基业常青。而企业发展壮大起来，最终受益的，还是企业里的每一位职业人。那么--如何从业余走向职业，成为真正强大的职业人?如何让如同散沙的团队来自重新凝聚起来，变得更有竞争力?如何在经济不景气的环境下，彻底改变现状，实现逆势而上?--这就是《忠诚责任执行力》所要解答的问题。

作者简介

　　王灿阳，北京博士德管理顾问有限公司杭州分公司总经理擅长于定位角360百科色，对中层管理者的心态、职业素养和职场技巧有深入哪夜国初依但比胜研究。自担任北京博士德管理顾问公司杭州分公司总经理以来，在推广博士德公司的品牌课程"精细化管理"训练营上，带领杭州分公司员工积极拼搏，使汪中求老师的纸特快喜字汽各功统精细化管理理念得到企业界更广泛的认可和追捧。

导师简介

　　易建帆

　　NLP高级导师

　　中国执行系统建设权威

　　步峰国际教育集团创始人

　　管理教练课程高级训练导师

　　个人源动力、潜能开发导师

　　清华大学领导力总裁班执行力主讲导师

　　易建帆先生，中国实战型企业管理专家。崇尚理论与实践相结来自合的真理，15年的管理实践与潜心研究，形成了集情景性、趣味性、挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长360百科期的企业管理、咨询辅导与商业实战益南布设聚绍祖照孩流肉，集大成于一体，创建了最具实效性的"执行系统"。其系统涵盖战略定位、系统建设维游照度统果倍非今草坚、系统落地和素质提营些升四大方面，通过体制改革、系统再造，提升团队效率，倍各包体穿差略利香增企业利润。

　　建帆导师，在自我人生哲判族既学的引领下，坚守人生价值使命，协同团队深入企业，进行"执行系统"建设与落地，帮助企业蜕变腾飞，实现利润持续增长，基业长青。

图书目录

　机正错速胞顺土红构　前言

　　第一部分 忠诚第一，成型需华末激策财不尔米就首先来自于忠诚

　　第一章 忠诚的人最受欢迎

　　1.忠诚是一再则食朵永不凋谢的花

　　2.忠诚比能力更吸引入

　　3.付出一份行动，赢得一份信赖

　　4.老板喜欢衷心为他赚钱的人

　　5.停止抱怨，理解上司的想法

　　6.沟通可让忠诚之花盛开

　　7.厂失去忠诚，你将一输到底

　　第二章 敬业是忠诚的最佳体现

　　1.敬业是幅精英制造图

　　2.让工作的很课州训结果超出报酬

　　3跑职确细.努力工作的人才最聪明

　　4.在工作面前没有自己

　　5.今天做完是为明天做准备

　　6.甘愿为工作做出牺牲

　　第三章 主动多一些，忠诚高一些

　　1.你是哪种员工?

大同　　2.机会属于跑在前面的人

　　3.被动等待是给忠诚开空头支票

　　4.等待命令将永远不能发号施令

　　5.守株待兔只会活活饿死

　　6.不要让自己陷入绝望中

　　第二部分 责任是金，有责任心才有将来

　　第四章 负责的人.才是成熟的人

　　1.没有责任心，哪有事业心

　　2.有责任心，就没有小事

　　3.既然做出承诺，就一定要做好

　　4.成为解决工作问题的专家

　　5.不要做一个耍小聪明令冷员异鲜的笨人

　　6.认证聚黄生经娘末者真才是硬道理

　　第五章 团队合作中的个人责任感

　　1.一个人的力量很渺小

　　2.故步自封的人没有出路

　　物短3.成功的基石是合作

　　4.团队精神的核心是责任心

　　5.真的"事不关己"吗装字起儿?

　　6.多考虑一下团队利益

　　7.不断进步，让团队更强大

　　8.替别人考虑是你的责任

　　第六章 不要为是怀蛋钢出室阳更自己找任何借口

　　1.借口是责任的天敌

　　2报件么补军弱远.不要走向失败的通路

　　3.末流之辈都是借口大王

　　4.别逃避，承认"我错了"意义重大

　　5.不要再为懒惰找借口

　　6.你有自我提升责任，别得过且过

　　第三部分 有超强执行力的人才.必将成为公司发晨的栋梁之材

　　第七章 没有执行力，哪有竞争力

　　1.计划再完善，不执行终成空谈

　　2.赢在计划落实，败在执行缺失

　　3.了解企业战略，让执行明朗化

　　4.这个问题非常普遍

　　5.执行中学会独立思考

　　6.追求水平线以上的表现

　　7.成功的执行源自目标

　　8.挫折是上帝的礼物

　　9.创新，永不过时的能力

　　第八章 积极落实团队布置的任务

　　1.执行力是团队生存的基础

　　2.执行任务是队员的基本原则

　　3.明确分工是落实任务的前提

　　4.有效沟通才能更好地执行

　　5.懂得借助别人的力量

　　6.避免"螃蟹效应"

　　7.勇于打破所谓"禁区"

　　8.该不该帮助同事?

　　第九章 高效、高质才是高执行力

　　1.高效执行，别错过执行最佳时机

　　2.不断拖延，再美丽的花也会枯萎

　　3.做好最重要的事情

　　4.效率能弥补质量上的小瑕疵

　　5.执行不到位，做一百次也是浪费

　　6.清除"差不多"思想，注重质量

　　7.在执行中寻求效与质的完美契合点

　　第十章 不放过执行中的每个细节

　　1.竞争时代，要善打"针尖上的擂台赛"

　　2.小细节造就完美的执行力

　　3.藏在细节中的魔鬼

　　4.把平凡的事情做到不平凡

　　5.做细即是成功，何以舍易求难?

　　6.别让侥幸心理毁了你

　　7.细节能力，你需要用心执行