《忙总来自管理笔记》是海南出版社出版的图书，作者是文小芒。

• 作者 文小芒
• 出版社 海南出版社
• 页数 600 页
• 定价 90 元
• 装帧 平装

内容介绍

　　本书老少咸宜。适合推荐给:企事业单位管理者;有志于成为管理者的来自人群;正在创业或打算创业的人群(适用于淘宝各位店主);对现状充满困惑的人群;对人生目标感觉迷茫的人群，尤其是青年人。

　　如果你是一位真正立足于自我成长和发展的人，则本书足以保证你开卷有益。

作者介绍

　　本书作者曾就读于中国科技大学数学系和中国扩答史最差换但科学院系统所，擅长多目标大系统分析及组织管理，参与国家多项的360百科大型项目和宏观政策评估，孔支统国洲目若酸展担任过N个大型企业的总裁，是我国企业管理界真正的高人，本书是作者在一线晶行先航基浴血奋战20多年的经验之精华提炼，全部是干货，深入浅出，经典实用。

作品目录

　　给年轻管理者的建议

　　职业经理人工作笔记◆7

　　一、投资人和职业经理人的关系◇7

　　二、职业经理人要具备的基本概念◇13

　　三、评估企业状态基本功◇20

　　四、企业家能力◇23

　　五、优秀的企业家是十分稀少的◇27

　　六、一个运营者的日常工作清单◇32

　　七、做项目的8缺点考虑◇37

　　八、做事与做人◇41

　　九、对一个行业理解的标准◇48

　　十、关于工作程序的讨论◇55

　　十一、与员工讨论虚拟生产◇59

　　十二、与员工讨论风投◇62

　　十三、与员工关于创业的讨论◇71

　　十四、讨论上海百片数策德市分鲜裂析振己佳为什么倒闭◇75

　　十五、自检清单◇80

　　十六、需求分析的核心有3点◇84

　　十七、定制与规模化的讨论◇86

　　十八、现代管理的讨论◇88

　　十九、讨论网络销售◇91

　　二十、电子商务和电子结算讨论◇94

　　空降兵的感受和经验教训◆101

　　一、尴尬的处境◇剧调着适102

　　二、微妙的授权来自◇105

　　三、责任判360百科断◇110

　　四、敌意的合作◇113

　　五:体会◇115

　　给年轻管理者们的技术传河求职书讨深本而女建议◆117

　　一、引子◇117

　　二、搞清运营潜规则◇120

　　三、计划部门◇123

　　四、计划人员◇129

　　五、联合作战◇135

　　六、授权原则◇143

　　七、管理文书◇152

　　八、计划烟互状买被游四务政工具◇161

　　九、管理者构想◇171

　　十、结语◇180

　　笨蛋，我们要听重点--我的失败经历◆183

　　小企距业管理案例

　　小企业管理案例◆3

　　一、引子 ◇ 3

　　二送用等环假、干什么及其执行结果聚身定步坚:目标 ◇ 7

　　三、干什么及其执行结果:生产部任务展开清单 ◇ 19

台章改游哪　　四、干什么及其执行结果:销售部任务展开清单 ◇ 27

　　五、干什么及其执行结果:协同要点 ◇ 31

　　六、干什么容担侵元排声老及其执行结果:季度工作重点 法端句烈吃◇ 35

　　七、怎么干和执行过程:组织工作 ◇ 3积管9

　　八、怎么干和北则状协执行过程:好的制度应该是简单易行的 ◇ 49

　　九、怎么干和执行过程:生产部的准备奏振视图海界工作 ◇ 61

　　十、怎么干和执行过程:生产管理心得体会 ◇ 71

　　十一、怎么干和执行过程:质量管理心得体会 ◇ 83

　　十二、怎么干和执行过程:生产成本控制心得体会 ◇ 8内而类岩站福温跑阳见首9

　　十三、怎么干和执行过程:销售准备工作和财务准备工作 ◇ 99

　　十四、小结 ◇ 109

　　实施全面预算的几点体会◆113

　　我给SCM软件开发弦下难妒存银想段张挥导商提的需求清单◆139

　　牛鞭效应如何干掉一个企业 ◆ 159

　　管理闲巴宜章谈

　　管理短篇系列◆3

　　一、管理需不需要灵感 ◇ 3

　　二、我的管理能力进阶过程 ◇ 7

　　三、管理者需要的才能 ◇ 13

　　四、管理科学的败走麦城岁月 ◇ 19

　　五、我是如何开会的 ◇ 25

　　六、几个角色定位 ◇ 37

　　七、轮钱特顺管理是拿来做的不是拿来说的 ◇ 43

　　八、关于管理科学的几个误区 ◇ 47

　　九、新官上任三把火 ◇ 53

　　十、决策是一个程序 ◇ 63

　　十一、我的决策方法 ◇ 69

　　十二、财务总监的几个职责 ◇ 75

　　十三、人力资源总监的秘密 ◇ 81

　　十四、在工作中我最怕遇到谁 ◇ 89

　　十五、什么是智 ◇ 99

　　十六、万金油如何工作 ◇ 109

　　十七、管理中的统一思想是指什么 ◇ 115

　　十八、判断能力 ◇ 119

　　管理闲谈◆127

　　一、管理是需要言传身教的技术 ◇ 133

　　二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143

　　三、生产计划的基本概念 ◇

　　四、生产管理和项目管理 ◇ 155

　　管理案例分析:权力的真相◆165

　　一、主题背景 ◇ 165

　　二、矛盾的积累 ◇ 170

　　三、老大采取的行动 ◇ 183

　　四、讨论小结 ◇ 194

　　积极的生活态度◆201