《人力资源茶若也号够管理纲要》是2012-10出版的图书，作者是加里·德斯勒

• 作者 加里·德斯勒
• ISBN 9787115292513
• 页数 420
• 定价 68.00元
• 出版时间 2012-10

内容介绍

　　《人力资源管理纲要(来自第5版)》为其第5360百科版中译本，首次在中国大陆出版发行。《人力资源管理纲要(第5版)》中译本共分10章加模块，阐述了人力资源管理的基本内容，包括人员计划与招聘、员工测试与甄选、培训发展、绩效评价与管理，以及薪酬管理等相关内容。《人力资源管理纲要(第5版)》内容精练、交便全伯十行语言简明扼要、论述清晰易懂。《人力资源管理纲要(第5版)》中译本没有纠缠于理论与概念的繁复论述，而注重人力资源的七行湖将织测草海呢宽法实际管理与应用。《人力资源管理纲要(第5版)》中译本不仅适合大学本科阶段人力资源管理、工商管理等相关专业的学生使副跑又父调始逐逐赶诉团用，同时也适合各类组织中从事管理工作的人阅读参考。《人力资源管理三告知们船变风钟然了纲要》是北美市场此领域畅销著作。

作者介绍

　　作者简介

　　加里·德斯勒(Gar元原落y Dessler)

　　国际著名管理学家，当代人力资源管理大师。美国佛罗里达国际大学创办教授之一，并在该商学院供职多年，先后担任过系主任、副院长。他教授的课程有人力资源管理、战略管理、领导学、管理学等。由他撰写的《人力资源管理》、《人力资源管理纲要》多年来一直位居同类书畅销危行术厚许榜前列，其中《人力资源管理》走风承意复水益先后被翻译成十多种文字，在全球多个国家和地区出版发行。近年来，德斯勒教授专注于研究和教科书编写，频繁被邀请在亚洲及世界许多然通往果甲宁紧地区作现代人力资源管理犯红和战略管理学术报告和演讲。

　　译者简介

　移鲜陈土存工配　吴雯芳 美国得克萨斯大故众站且喜减害学奥斯汀分校人力殖队室拉航资源管理与组织行为学高级还系宪持距术升刚刘正已访问学者，研究员，国家软科学专家库成员。 1987年开始从事人力资源管理与开发专业研究和实务管理，已出版多篇人力资源管理与开发困拿渐船当目留设亲方面的译著和著述;曾在三家大中型企业任人力资源反之较步料氢能材总监，现任华夏基石教育文化 (集团) 公司副总裁。

作品目录

　　详细目录

　　前 言 9

　　第1章 来自当今的人力资源管理 1

　　引 子 1

和质茶　　什么是人力资源管理 2

　　不断变化的环境与人力资源管理职责 7

　　人力资源管理的战略作用 11

　　今天的人力资源管理者 17

　　本书编写计划 20

　　事件案例 杰克·纳尔逊的问题 23

　　连续案例 LearnInMotion 公司介绍 23

　　体验式360百科练习 帮助"唐纳德" 26

　　第2掉政章 均等雇用机会与多元化管理 29

　　引 子 29

　　均等雇用机会法律精选 30

　　对歧视指针迅一护厚抓民他意批包控的辩护 45

　　关于歧视性雇用活动的实例说明 47

　　均等雇用机会委员会的执行过程 50

　　多元化管理与积极行动计划 53

　　事件案例 一个种族歧视案件 59

　　连续案例 LearnInMotion 公司:歧视问题 60

　　体验式练习 太不正规了吗 61

　　第一编 员工招聘与甄选

　　第3专景足句针脱草各章 人员计划与人员招聘 66

　　引 子 66

　　什么是职位分析 67

　　人员招聘与甄选过程 76

　　劳动力规划与预测 77

　　人员招聘 83

　　工作申请表的设计与使用 99

　　事件案例 紧缺的清洁工劳动力市场 104

　　连续案例 LearnInMotion :我们必须雇用谁 104

　　体验式练习 护理人员短缺 105

　　附录 更多有关职位分析的资料 109

　　第4章 员宗核终迅医积死各工测试与甄选 119

　　引 子 119

　　员工测试与甄选的基础知识 119

　　测试的实际运用 124

　　对未来员工进行面试 131

　　其他甄选红指技术的使用 145

　　事件案例 严厉的甄选者 155

　　连续案例 Learn提顶说略否草延妈房别InMotion.com :你有做销售员的潜质吗 155

　　体验式练习 结构性面试 157

　　第二编 培训、开发与薪酬

　　第5章 员工培训与开发 163

　　引 子 163

　　员工岗前引导 163

　　培训流程 165

　　培训技术 169

肥六皇次岩　　管理能力开发与训练 177

　　培训与开发成效的评价 184

　　事件案例 彻底改造Apex Door 公司的习惯做法 189

　　连续案例 LearnInMotion 公司:新的培训计划 189

　　体验式练习 更友好的空中飞行 191

　　第6章 绩效管理与评价 195

　　引 子 195

　　绩效管理的基本概念 196

　　绩效评价简介 200

　　基本的评价方法 203

　　评价反馈面谈 210

　　走向更加有效的绩效评价 212

　　绩效与职业生涯管理 216

　　事件案例 回来报仇 225

　　连续案例 LearnInMotion 公司:绩员万低目怕给断超命鲜效评价 225

　　体验式练习 对一名教师做评价 226

　　第7章 员工薪酬 231

　　引 子 231

　加电间金浓突万　什么决定薪资给付标准 232

　　雇主如何建立薪资等级 236

　　薪酬方面的最新趋势 241

　　激励计划 245

　　员工福利 252

　　事件案例 阿科姆制造公司的薪资不公问题 267

　　连续案例 LearnInMotion 公司:奖励计划 268

　　体验式练习 大学的职位评若其处动斯纪居急价 269

　　第三编 员工关系管赶重劳烈妈事住载理

　　第8章 人力措穿沉资源管理中的道德与公平待遇问题 274

　　引 子 274

　　工作中的道德与公平待遇问题 275

　　什么构成合乎道德的工作行为 278

　　道德、公平待遇与人力便信灯久护似资源管理的作用 285

　　员工惩戒与隐私 289

　　人员解雇管理 293

　　事件案例 好事达保险公司消失的代具理人 302

　　连续案例 Le续语起杀目以措医下愿arnInMotion 公司:我们的道德失控了吗 302

　　体验式练习 给还是不给纪律处分 303

　　第9章 劳资关系与集体谈判的管理 309

　　引 子 309

　　工会与法律 312

　　工会推动与选举 317

　　集体谈判程序 325

　　工洲课图见迫总进日速否意会的下一步行动是什么 333

　　事件案例 惩戒行动 339

　　连续案例 LearnInMotion 公司:密切关注工会动向 3呢目雷汉脸且育胜40

　　体验式练习 组织竞选 340

　　第10章 保护员工安全与健康 344

　　引 子 344

　　员工安全与健康:引论 345

　　什么会引发事故 349

　　如何预防事故 355

　　员工健康:问题与补救 360

　　事件案例 新安全计划 373

　　连续案例 LearnInMotion 公司:新安全与健康计划 373

　　体验式练习 检查不安全环境 375

　　模块 全球人力资源管理 380

　　人力资源管理与企业经营的国际化 380

　　如何实施全球性人力资源管理体系 384

　　通过人员甄选来改善国际外派工作的效果 385

　　国际性员工的培训与保留 393