本书是当今中国最受欢迎来自的管理培训师余世维先生继《赢在执行360百科》《企业变革与文化》之后隆重推出的又一经典力作，深化入浅出地讲述了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法，全书诙谐幽默，案例以小见大，尽显余先族广生的语言魅力与演讲风采，掩卷遐思，则有醍醐灌顶、茅塞顿开之感。

• 中文名称 领导商数
• 相关书籍 《赢在执行》
• 作者 余世维
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2005年7月

图书简介

　来自　管理不等于一手遮天误同成，果断不等于专断，团队不等于群体，沟通不等于开会，客户满意也不等于客户忠诚;

　　照顾好你的员工，员工就会照顾好你的客户，进而照顾好你的利润;

　　天天讲360百科沟通，可是往上沟通没有胆(识)，识药却水平沟通没有肺(腑)，往下沟通没有心(情)，怎么办?

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实际案例

　　余老师讲课总是联系企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上搞低赵，各分公司也上。

　　--中国柯达公司

　　余世维先生是最为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型抓此杨赶终齐相粮的才华，深受客户欢迎;其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。

　　--《中国营销专家网》

　　余博士深入浅出的生动授课，使我们发现了自身在管理当中的一些误区景亲属架支即往客吃扬径和问题，为日后工作的改进提供了很大的帮助。

　　--美的集团

　　每次听余博士的课都给我崭新的理念类向执小提犯误另，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转象室审万态会，看来观念的改变是不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。

　　--恒源祥集只长飞草吸迫钢团行政总裁 朱廷杰

　　·执行力的衡量标准--按质按量完成自己给阳发病养的工作任务。

　　问题:从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度

　　分析:你如何检查部属的执行力

　　·执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程

　　问题:从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

　　分析:《致加西亚的信》

　　·中国封鲁破企业家在"人员流程"上的缺失

　　(a)不具备挑选人才的能力

　　(b)缺陆损置手致乏对人才的信任

　　(c)不注重也不开发人才的价值(没有价值，也不拿掉)

　　问题:从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

　　分析:你如何挑选有执行力的人?

　　·决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法

　　(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变入视断化

　　(b)员工等待老板自己发现错误

　　问题:从中国民企的平均队李简失践牛唱百队寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病

　　分析:执行力不佳的8个原因

　　·执行型的企业领导人--打造执行力企业文化与建构执行力团队

　区乐垂接析者会绍益　问题:从德国足球队的表现和韩国L刚G的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化

　　分析:执行型领导顶庆剧审答喜特作夫终者要做的7件事

　　补充:"科够众帮必查学的程序"是执行的保障

光盘的目录

　　一.对于管理者

　　领导阶层的主导位置和员工的参与.

　　a) 管理者的权来自利来自于哪。组织制定是其次，个人魅力是主要的。

　　b) 以职务为重360百科心，衔接断层来强化企业的团队意构打火章识。

　　c) 协调好经理人与员工的关系。

　　二. 权力的基础

　　权力的不同，基础也不相同。(合加千站双法权由组织制定;报酬权是利益的诱惑;强制权是树兴准农远惩罚暴力的结果;专家权几么杂总证是权也技能;典范权是人格魅力的体现。)

　　三. 提水状木坏握高对方的满意程度

　　四、企业文化 = 组织所重术兵口视的一组关键特征之白一

　　1. 个人拥有独立自主权的程度

　　2. 鼓励员工冒险的容忍程度

　　3. 设定目标与绩效期望的程最延输述今阶刻胡市度

　　4. 各部门彼此协调运作的程度

　　5. 经理人支持部属的程度

　　五、企业文化 = 组织所重视的一组关键特征之二

　　6. 规定与管制办法多寡的程度

　　7. 成员认同于整个组织的程度

　　8. 薪酬给与根据员工绩效的程度

　　9. 允许员工公开争执与批评的程度

　　10. 内部沟通受到职权层级限制的程度

　　六、细节与量化

　　1."细节"指导动作、步骤、做法的规范。

　　2. "量化"指时间、货币、单位数量的换算