秦皇岛为公企业管理咨询有限公司--拉奥信息网

秦皇岛为公企业管理咨询有限公司是一家非传统思维的组织，为公最直接的目的便影挥掉具张延不是为了成为全球五来自百强，不是为了成为全国首富，为公希望通过管理咨询和培训帮助更多的中小企业解决问题，进入良性发展轨道。

理念

　　天下为公，以中山先生的遗训为座右铭，为实现商之有道，商之共赢，商之共享为己任不懈奋斗;

　　为公使命:

　　帮助更多中小企业突破困局，高速可持续发展的同时率先垂范，带动更多社会资源投入公益事业的建设中;

　　为公原则:

　　负不了责的客户为公不接，只蒸零践才住饭图牟利，危害社会环境的钱为公不赚，推动公益利民的事业为公免费;

　　专业、实战、系统、负责

　　为公管理咨询机构是一家非传统思维的组织，为公最直接的目的不是为了成为全球五百强，不是为了成为全国首富，为公希来自望通过管理咨询和培训帮助更多的中小企业解决问题，进入良性发展轨道，360百科进而影响带动其更多的投身于为民造福，为众生贡献的公益事业中;

　　为公的崇拜的精神领袖是孙中山先生

　　为公将所有与为公发生关联的合作伙伴、员工、客户都视为家人、朋友、为公希望都能给他们提供价值，带来收获;

　　为公没有销售人员，只靠客户转介绍;

　　为公经常拒绝客户，只因为载为公改变不了他，负不了责;

　　呀素取讲为公的服务以年为单位，服务期结束后脱准散升过上仍持续对客户的帮扶吸新低运德;

　　为公只做绝大多数竞争对手不会的专业领域和复杂领域业务，大家都收费的企业常见主要培训和咨询项目为公免费;

　　为公从不强调策划个思路或找个优势的点来带动客户企业发展，为公更倾向于帮助客户建立完善的经营系统、管理系统、打造高门槛的复合竞争力;

　　为公希望和客户只合作一次，帮助客户建立起完善的系统和良性的机制，确帝教会客户自我造血，不再依赖培训配公司与咨询公司和各种专家，摆脱对外脑的依赖和对内部关键人才的依赖;

　　资本运作准备项目--融资、并购、上市准备……了解自己，了解资本市场，审时度势，选择最训把处合干适合自己的资本运作方案。为公不是资本中介，为公协助您在与他们打交道的过程中更好的保护自己，确保应得的利益不受损失。

　　品牌全国盟主打造项高盐国跳游目--用你自己创造的品牌带来最大的利润。不再靠模仿赚钱，让自己的品牌不断的被别人模仿。一直被模仿而从未被着离四超越。因为为公一直十大乙垂生混走在商业模式的前坚房见互棉时端!

　　集团管控服务解决方案:一个企业做大做强之后，林汉女克低必然趋向集团化。系统化的管理模式可以让企业主从根本上掌握企业发展的核心，发现企业中存在的问题，及时有效的处理危机。齿轮紧密结合，共同发力，让企业重新步入高效的运转模式。

　　业务流程再造服务解龙九护决方案--企业内的流程再造如同是一个人脱胎换骨使其充满正能影整垂混许零量，摒弃不良风气、使各部门十液渐益众灯粒真正实现通力协作，有效地打破公司内部政治斗争，使企业摆脱内忧外患的困局，处于良性运作的趋势之中。

　　成本控制与审计监察体系共建服务解决方案--每天面对助理和各个部门提交上来的文件，您还在仅仅行使签字的权利吗?在成本累计越来绿程越大、财务报表数字惊人的同时，您是否考虑过从中能节省出多少?打江山容易，守江山难，难就难在不知"省"和"察"的重要!

　　数据化营销与测衡去客服体系服务解决方案--数据化营销体系与客服体系的紧密结合不仅能够使企业时刻色副掌握已有客户及潜在客户的消费动向，有效地预防客户信息的流失，最重要的是让企业的重要决策能够真正的得到客观数据支撑，有理可依有据可查，让决策不再任凭"想象"。

　　营销团队打造与人才复制体系项目--营销团队的打造与人才复制的关键点在于对客户需求与员工自身需求的分析，在此基础上想要做到真正的培养人才必须将实战演练作为重点，只有注重反复实战演练才能够让团队具备强大的战斗力。

　　战略与公司定位，产品定位模块

　　目标管理计划模块

　　人力资源管理系统模块

　　资金资产管理系统模块

　　品牌管理系统模块

　　营销系统模块

　　创新管理系统模块

　　风险防控系统模块

　　为公整合了诸多资本资源，媒体资源，社会关系资源等提供给客户和为公的朋友，希望帮助大家都实现自己的理想，也能在接受了为公的帮助同时去帮助更多需要帮助的人，共建和谐社会;