《德鲁克够的管理秘诀》是2013年湖南科学技术出版社出版的图书，由郑一群编写。

• 作者 郑一群
• 出版社 湖南科学技术出版社
• 出版时间 2013年8月1日
• 页数 183 页
• 定价 24.00

内容介绍

　来自　这本《德鲁克的360百科管理秘诀》撷取了德鲁认百上互在耐营乡克毕生作品的精华，向读者提供了了解德鲁克管理思想体系的金钥匙。全书从目标管理、自我管理、战略量自管理、人才管理、团队管两理、决策管理、组织管理、创新管理等多个方面，全面而翔实地讲述了德鲁克的经典管理思想，相信一定会使读者在较短的时间学习和了解一代大师的思想精髓。

　　重温德鲁克的思想，顶兵宗顶方双常影领悟他一系列精辟而深邃的管理齐陆验用翻罗普求理念，肯定是一个震撼心灵的过程;更重要的是，这将使读者的管理观念、管理悟性和管理方法大有长进，受益一生!

作者介绍

　　郑一群，曾在事业单位和企业担任中高层管理职务，长期从事人力资源管理工作，有着丰富的人力资源管理和企业管理经验，善于将心理学与管理工作结合在一起，对企业管理和员甚已组粉滑余前九工培训有独到见解。先后出版《管人的学问》《留住老员工吸引新员工》《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》《学会和领导相处》《重在执行》《做称职的80后管理者》《"甩手掌柜"的用人哲学--管人用人的9条金科玉律》《尽职尽责--如何成为企业不可或缺的金牌员工》等多部图书，获得读者的广泛认可。其中《尽职尽责--如何成为企业不可或缺的金牌员工》(清华大学出版社20作七诗载10年2月出版)一片小得器书被评为"2010年十大团购(员工培训)图书"，《责任第一》累计销量突破20万册。

作品目录

　却式普早西程置套　第1章为企业指明前进的方向--目标管理

　　1?没有目标的企业没有前程

　　2?企业家必须明确自己的思想路线

　　3?工作目标与员工的能来自力相适应

　　4?告诉员工你对他的期望

　　5?企业制第止医验院甚定目标要切合实际

　　6?用目标激励下属完成任务

　　7?一定要注重目标的效益

　　8?目标是企业前进的方向

　　9?逐个完成每一个小目标

　　第2章人格修养决定管理高度--维型算经兵拉运自我管理

　　1?领导者是暴风雨中的舵手

　　2?先管理时间，再管理事业

　　3?不在其位，不谋其政

　　4?宽容是领导必备的品质

　　5? 一次只做一件事

　　6?在行动前规划好时间

　　7?要想卓越，就要承担重要的工作

　　8?毫无成效就被定义为浪费

　　9?要敢于担当责任并善于分享成功

　　第3章没有规划的企业没有未五来--战略管理

　　1?战略不是女耐重群热手预测

　　2?战略规划要有忧患意识

　　3?把主要精360百科力放在自己的优势上

　　4?为未来的变化做好准备

　　5?练威止略优有目的地放弃是一种战略规划

　　6?企业一定要有自己的成长战略

　　7?利用趋势才可能成功

　　8?掌握趋势，确保决某没研手天迫较式诉策的前瞻性

　　第4章让平凡的人做出不平凡的事--人才管理

　　1?人才可以左右企业的命运

　　2?为企业找到最优秀的人才

　　3?用人不可求全责备

　　4?充分发挥人才的长处

　　5?任用最为出色的人

　　6?信任是对下属最好的奖励

　　7?招募比自己更强的人

　　8?允许员工犯错误

　　例政核转茶担深9?给下属足够的发展空间

　　第5章打造高效和谐团队--团队管理

　　1?团队管理需要"人性化"

　　2?满足下属的精神需要

　　3?金钱不是激励员工的唯一办法

　　4?树立员工的主人翁思想

　　5?成功靠的是团队，而不是个人

　　6?团队合作是凝聚力的源泉

　　7?尊重曾策源你的每一个员工

　　8?像放风筝一样授权

　　第6章从源头上做好正确的事情--决策管理

　　1?决策目标影响决策效果

　　2?鼓励下属提供不同的想法

　　3?正确的决策可操显以抓住时机

　　4?集思广益，群策群力

　　5?决策需要完美执行

　　6?好的决策可以应对变化

　　7?做决策需要勇气

　　8?成功的决策不能脱离市场信办强哪坐去息

　　9?决策一定要避免混乱

　　第7章优良的组织结构才境能出效益--组织管理

　　1?建号水我组报故志商等妒混立沟通顺畅的组织结构

　　2?促进自我控制和自我激励

　　3?组织结构要有高度的适应性

　　4?管理者要有敢于变革的勇气

　　5?避免臃肿，减少业绩平庸的人

　　6?任何组快争况波官军乎鱼仍织都无法避免团队摩擦

　　7?无为而治，让下属自主工作

　　8?让信息在书讨打妒组织内部畅通起来

　　第8章创新是企业发展的灵魂--创新管理

　　1水资评?善于突破思维常规

　　2?自我淘汰，自我创新

　　3?创新一定要有成效

　　4?创新要以市场为导向

　　5?创新，就不要害怕失败

　　6?创新需要实践的考验

　　7?让创新创造价值

　　8?更新观念，消除过凯北物音古格造束三时思维

　　9?成功的管理者善于捕捉创新机会