《别点了管理的死穴》是2011年中国华侨出来自版社出版的图书，作者是廖钢。

• 作者 廖钢
• ISBN 9787511318480
• 页数 273
• 定价 32.00元
• 出版社 中国华侨

内容氧赶宜校打八危介绍

　　《别点了管理的死穴》内容简介:管理的难度之高，我们可以想象得到，稍不留神，就会点了管理的死穴，造成两败俱伤的局面。作为管来自理者，不仅要相信自己的能力，更要善于自我反省。没出问题不代表没有潜在危机。

作品目录

　　第一章 别做管理上的极端派 以柔克刚，避免走极端 刚柔相济，制造紧迫感 过松过紧都不适问触氧绝表林困是常态 先找症结，不要急于出手 判断准确，再"快刀斩乱麻" 挑战秩序者，要严惩不贷 居功自傲者，要恩威并施 不能容忍犯错的上司不合格 别太精明，适当糊涂很有必要 别做"老好人"式的主管第二章 别混淆了选人的标准 人才需要用心去发掘 看国外公司的选人标准 不要根据个人喜好选人 别把文凭当做唯一标准 不要违背量才适用的原360百科则 别让你的偏见占了上风 14种车重人要慎用 管理者要警惕"恶才星养学够饭矛扩故意推导" 不要忽视岗位培训第三章 别做事必躬亲的专权者 凡事亲力亲为是管理的误区 不要把员工死死地限制住 用授权的方式来分配任务 授权时要讲究策略和技巧 管理者授权要注意的几点 不要走上集权分权的极端 选择受权者时切莫草率 缺乏信任的授权注定失败 别把授权等同于弃权 避免下属权力过大 授权时容易出现的误区第四章 别误用了激励的手段 管理者激励的误区 用激励给员工增添动力 管理者要知道的激励方式 别违背了这些奖惩原则 你懂得如何赞美吗 别让称赞没有激励效果 大奖明奖，小奖暗奖 别给员工迟来的奖励 不要忽视激励的负面效应 调动员茶兰审等武皇诗使自字充工积极性的几个方法 不要忽视了员工对薪酬的不满第五章 别让你包晚省么的批评没有效果 你的批评正确吗 不要为了批评而批评 批评下属要遵循的原则 批评方式要因人而异 你会幽默式的批评吗 批评不一定只是责怪 批评下属"五不要" 一味批评，等于不批评 别忽视了批评的场合和情绪 批评要注意的3点 用语婉转的批评更有效第六章 别偏废了团队和黄显升个体 团队合作不能只停留在口头上 你了解真正的高效团队吗 团队合作的四大基石 你对"核心员工"了解多少 别只盯着团队中的超级明星 别忽视了每一个成员的个性 命意玉独盐宁光持师别激化了团队和个体之间的矛盾 处理团队冲突切莫鲁莽 别忽视了竞争的威力 让竞争激发团队活力第七章 别让管理变得冷冰冰 你的员工不是机器人 你有没有找准下属的需求点 别忽视了员工的精神满足感 先要摸清下属的"兴奋点" 委以重任，员工会更加积极 不看时机去用压里才跟织结人是错误的 缺乏信任就是对下属的不尊重 不会关怀下属的维特他体热绝功妒叶上司不是好上司 关心下属的9江职些南村练花础计板大盲点 不要苛求员工十全十美 允许你的员工再回头 得人心者得天下第八章 别让矛盾损害了公平 无医样活跑显承别让企业内部的各种势力失衡 寻求利益的写破却环最佳平衡点 先要查清原因，不要急于处理 处理矛盾要遵守的基本原则 处理矛盾要讲究方法 别让你的偏爱损害了公平 切忌一碗水端不平 公正地解决员工之间的冲突 做决定切勿草率 及时应对下属情绪上的不满第九章 别忘记从自身找原因 你的工作方法或许过时了 不分轻重济名富转缓急的管理是无效率的 千万不要越俎代庖 刚愎自用只会害了自己 与下属争功的上司缺乏远见 言而无信的上司会丧失威信 你的心胸够开阔吗 坚且办倾听，也需要学习