金伟灿(英文名:W. Chan 义负威练清接席Kim)出身于韩国，是欧洲工商管理伟学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工误补此乱的谁商管理学院之前，他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的孩数总贵经谁董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。

作为第一作者，与勒妮·莫博涅来自合著，200福信视实省易福洋5年2月出版的《蓝海战略》一书，系统地提出了蓝海战略的思想，不仅轰动了学术360百科界、企业界，而且引起了许希范答足答核光多国家和地区的政治领导人的高度重视。

• 中文名称 金伟灿
• 外文名称 W. Chan Kim
• 出生地 韩国
• 主要成就 达沃斯世界经济论坛会员，曾获Eldridge Haynes

简介

　　金伟灿(W. Chan Kim)是欧洲管理学院(INSEAD)波士顿顾问集团韩德森公司(Bruce D.Henderson)策略和国际管理讲座教授。在加入INSEAD之前，他易止绝农律座用置层婷任教于密西根大学商学院，也曾担任欧美和亚太地区一些多国企业的董事和顾问。

• 达沃斯世界经济论坛会员，曾获Eldridge Haynes
• 欧盟顾问、新加坡政府顾问、马来西亚政府顾问、巴西政府宜座推已重九劳顾问
• 欧洲、美国和亚洲来自若干著名跨国公司的董事会成员或顾问
• 欧洲工商管理学院"波士顿咨询集团布鲁斯·D·韩德森战略与国际管理教席"教授

　　金教授也是落实各种价值创新概念的全球社区"价值创新360百科网"(Value Innovation Network,I顶余叫陈最友福N)创办人，以及新加坡价值创新行动智库(Value Innovation Action Tank)理事会成员。

研究贡献

　　金伟灿曾发表过许多有关商业策略和灯多官合免封利始销管理多国企业的文章，散见于《管理学院期刊》(Academy of M补anagement J越重剂送据门ournal)、《管理科学》(Management Science)、《组织科学》(Organization Science)、《策略管理期刊》(Strategic Manage弦益充住ment Journal)、会背图贵样华印《行政管理学季刊》(Administrative Scien沙兰材基奏ce Quarterly项动任关)、《国际商业研写言沿扬实首距职对始究期刊》(Journal of International Business Studies)、《哈佛商业评论》(时变采Harvard Business Review)、《史隆管理评论》(Sloan Management Review)和其他刊物。他在《可松离晚文增倒皇哈佛商业评论》发表的文章曾集结成书，畅销全球，销售逾五十万册。

　　金伟灿也供稿给《金融杨找苗论田时报》(Financial Times)、《华尔街日报》、《欧洲华尔街日官歌富报》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《说队操供真画南华早报》和其他报刊。他是达沃斯世界经济论坛研究员，以及欧洲联盟顾问委员会委员。他曾获国际商学院和艾德瑞吉‧海恩斯国际商业纪念信托组织对国际企业界最佳原创报告颁发的艾德瑞精每状考阳吉·海恩斯奖。

蓝海战略

来自　　金伟灿的《蓝海战略》一书于队苗他声2005年2月由哈佛商学院出版社出版，先后成为《华尔街日报》畅销书、《商业周刊》、美国全国畅销书、全球畅销书，打破哈佛商学院出版社国际版权销售360百科的历史纪录。该书简体中文版由商务印书馆出版，迄今为止已经被田五味交眼专译成24种语言，发行四十余万册，连续两年名列全国图书畅销书行列。

　　《蓝海战略》的内容是以超过十五年的研究结果做基础，有关资料可溯自一百多年前，并参考《哈佛商业评论》的一系列文章，以及有关这个题目的各种层面的其他学术论文。书中提出的想法、工具和架构，这些年来曾在欧洲、美国和亚洲的企业措施中，接受进一步考验和改进。本书把这项研究加以阐扬扩大，用广泛论述把这些想法加以归纳，并提供一个统一架构。这个架构不仅涵盖创造蓝色海洋策略背后的分析层面，也包含如何让组织及其人员欣然踏上这记减学通管齐述力个旅程，用实际行动执行这些想法的最重型办要人性层面。在这方面，我们特终展还排异架巴想密话别强调应该了解如何建立信任和决心，以及了解智能和感情认知的重要性。这也是蓝色海洋策略的核心。

蓝海战略

　　金伟灿与莫伯尼合着的《蓝海策略》，自2005年推出后就风靡全球，受欢迎程度叫人咋舌，许多政界领导状先通兰十杨和企管总裁都纷纷参阅，连韩国总统卢武炫与LG迅连渐张市谈烈二集团都指定其为高阶主管必读的书籍。

　　金伟灿教授的《蓝观演海约语放后采客危海策略》也许是现今全球最受欢迎的管理书了。它已经被全球翻译成32种语文，创下了管理型畅销书的记录。它不但启发了企业界重新思考"血流成海"的商业竞争思维，政阳着规题界领导也对他的见解非常看重，甚至把"蓝海策看略"贯通在政治策略里。

　　商场上，各企业或公司为了达到持续发展和盈利增长的目的，长期来以"割喉"式的竞争来达到目的。他们在血腥的竞争战场当中寻求商机，为了在市场上分一杯羹而与对手作战，也为了寻求差异化而困在围城里。这种竞争思维，导致他们在萎缩的市场空间里相互残杀，最肉盟初兰周后葬身在一片汪洋的红色海装往言每放文坐域里。

　　那是80年五拉液外响和更代以来由Michael Porter所主导的主流思想，以竞争为中心的"红海策略"。

　　2005年，欧洲管理学院的金伟灿和莫伯门类序面现信季尼教授提出了有别于"红海策略"的另一种思考模式──"蓝胡必海策略"。

　　他们根据百年来卫期白呀30家企业的15当美著高0项策略变迁研究而合着了《蓝海策略》一书。《蓝海策略》鼓励企业彻底袁目想跳脱竞争者魔咒，把策略焦点从竞争对手身上移开，跳脱割喉式的竞争模式，专注大局而非数字，超越现有的需求，并且对客户创造更有价值的创新，大胆改变原有的市场游戏规则，才能从"血流成海"的激烈竞争市场中，开创出无人竞争的蓝色商机。

　　金伟灿在来马进行研讨会之前，接受了本报的独家采访。他温文的学者风范，给人留下好感。金伟灿在访谈当中针对"红海策略"与"蓝海策略"作了一番比较，同时也道出在研究 "蓝海策略"时所面对的困扰和问题。由于《蓝海策略》的成功，金伟灿的见解不但被企管界领导所看重，连国家首脑也召见他以获得咨询。这样的成就，都拜《蓝海策略》大受欢迎和突破性销量所赐。

　　针对《蓝海策略》一书大受欢迎，金伟灿幽默地自问自答说:"你说是因为市场需求?我说是的。你说是因为运气?我也说是。你说是上帝的帮助，我也说是。"

　　蓝色海洋策略提供的机会早已存在。一旦这些机会受到探索，市场空间也会随之扩大，而我们相信这是成长的根源。但是，大家对如何有系统地创造和把握蓝色海洋，在理论和施行上都缺乏了解。我们邀请诸位从本书学习如何成为扩展未来市场的推手。

　　蓝海战略思想的提出，不仅轰动了学术界、企业界，甚至引起了许多国家和地区的政治领导人的高度重视。在2005年11月底于纽约林肯中心举行的《财富》年会上，金教授应邀作开幕演讲，向到会的包括所有的财富500强企业的老总在内的850名嘉宾宣讲"蓝海战略"。