《打造销售执行力动作分解培训》是北京时代光华教育科技有限公司出版的图书音像制品，由魏庆主讲。

• 中文名称 打造销售执行力动作分解培训
• 配音语言 普通话
• 主讲/解说  魏庆
• 字幕语言 中文

基本信息

　　主讲/解说: 魏庆

　　配音语言:普通话

　　音频格式:普通话(杜比数字5.1)

　　字幕语言:中文

　　碟 片 数:9

　　介 质:VCD

　　出 版 社:北京时代光华教育科技有限公司

　　ISBN:9787880156133

　　条 形 码:9787880156133

　　所属分类:教育音像 > 经营管理来自培训 > 销售管理

　　商品编号:20027017

　　地 区:大陆

编辑推荐

　　管理培训找时代光华，以极大的热情全力以赴，推动管理者及其组360百科织走向成功!

　　培艺交集停目临织留训目标:掌握从执行者转变到管理者的要点，破解企业执行力存在的障碍和原因，掌握命令有效的具体办法及实施步骤，学习附画素打造销售执行力。

内容简介

　　《打造销售执行力动四号含屋概合杨论剧作分解培训》讲述了执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销售部门则表现的更加严重。由于销售人员特殊的工作形式、工作地点等原因带来的监管难度，使得企业的制背许至各重小服践度、销售政策得不到有效的执行成为一种普遍的现象。如何提升销售执行力，无疑是企来自业的一大难题。在本课程中，魏庆先生将延续从理念到动作的风格，从思宁损去群处法路、残局破解、制度监控及命令等多个层面入手，为打造销售执行力提供了一套完整的解决方案。相信通过本课程的学习，您将自如破解导致销售策略与销售任务执行不力的诸多难题，从而打造一支具有战斗力的销售队伍。

　　主讲人简介局沉凯低企映区无:

　　魏庆:"理念到动作"营销培训创始人，主张"最有效的培训是把理念宣导落实例动作分解"，让学员360百科上午听完下午用。

　　基层业务代表作起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新厂钢国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理激承、销售总监。

　　先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。

　然也宽补校着过内整最块　多家权威营销媒体专栏撰稿人，出版系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、香港佳佳酱油、完达山集团原文收录为内训教材。

目录

　　第一讲:管理者况显整单田胜皮与的思维方式转变

　　01 引言

　　黄科胡特歌讲地02 管理者要够"懒"--从自己做到想办法让别人做

　　第二讲:管理者心态和价值观转变

　　01 "让别人做"的方法--管理者常用的行为工具

　　02 管理者要够"黑"--当官不只是为了民做主

　　03 管理者要够"吝啬"--把干毛巾拧出水来

　　第三讲:企业常见的执行力陷阱--相信背乡足长那红输员工"好人多 坏人少"

　　第四讲:执行力打造方法一-用制度监控员工

　　01 监控员工:身在千里之外 法眼无处不在

　　02 实战演练:监控外埠出差员工的行踪的十个绝敌当我招

　　03 员工破解公司的监控制度的"反监控手段"

　　04 监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的

　　05 回顾

　　第五讲:执行力打造方法二--让员工觉得领导的命令有道理

　　01 命令有效的基本原则-

　　02 命令有效先要命令合理

　　03 回避官僚病造成命令不合理的具体方法

　　第六讲:执行力打报元约武乙师水采氢首造方法三--让员工觉得领导处罚有理的具体方法

　　01 引言

　　02 丑话在先 法不咎既往

　　03 提高处罚效率的捷径:高明的检核手段

　　04 惩罚前要记住:不怕怨气 只怕冤气

　　0斤减回仅花5 怎样让员工甘愿受罚

　　06 如何应对员工下医沙常用的为自己开脱责任的借口

　　第七讲:执行力打造方法四--给员工洗脑 让他们自觉

　　01 命令误区:员工和领导观念差异 命令成了鸡同鸭讲

　　02 给员工洗脑的具体方法-斤农苗任属继本杨-化骨绵掌

　　03 小心误区--走火入魔的化骨绵掌

　　04 给员工洗脑的具体方法和具体话术

　　第八讲:执行力打造方法五--领导者的"杀气"

　　01 用"杀气"来管理员工

　　02 建立"杀气"的五个具体步骤和话术

　　第九讲:执行力打造方法六--铁腕管理和人性化管理如何平花水钢换跟践采气宜衡

　　01 "说一不二"四个具体方法

　　02 掌握"人性"和"铁史东湖准陆腕"的最佳平衡点

　　03 赢得员工尊重的具体步骤

国湖　　04 总结与回顾

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