1、店铺大小及租金

服装店的利润合适与否首先要考虑到店铺大小及租金，并且要与所在区域进行匹配。如果店铺过大但租金过高，需要销售额实现翻倍才能维持正常的运营，并且不利于快速回笼资金。相反的，店铺过小又会限制了货物的存储、陈列以及销售，从而把客户逼向竞争对手。因此，店铺大小和租金的合理组合可以达到良好的利润。

2、货品短缺或过剩

货品短缺或过剩是造成盈利减少或亏损的重要因素之一。如果货品短缺，就会使销售收入大打折扣，而过剩的货物会浪费资金并增加存储成本。经营者可以通过对市场需求进行分析和预测，把握库存的数量，合理调整进货计划、定货量以及款式的选择，使库存维持在合理水平，进而保证利润的稳定增长。

3、价格策略

价格策略是影响供应商货品利润的关键变量。价格定得太高，会使顾客望而却步，价格定得太低，虽然能够吸引大量的消费者，但是利润也会因此降低。因此，经营者需要根据消费者群体，价格竞争力以及相关支出来制定合理的价格策略。

4、人力成本

人力成本是控制服装店利润的一个关键变量。合理的人力成本能够保证员工获得足够的工资、培训以及其他福利，从而能够为您提供更好的店铺服务，使消费者对您的店铺忠诚。对于持续性地维持经营业绩和促进员工发展，提高他们的士气和经营技能是最好的方法，同时也会从人力管理成本上降低一些支出，从而帮助您在市场上保持竞争力。