1、商店情况和市场调查

在开业前，首先需要对商店情况和市场进行详细的调查。了解所在区域的消费能力、人群喜好、竞争对手情况等。经过市场调查之后，对于该店的目标人群、风格定位有了更为明确的认识。

根据市场需求，在新店开业前，需要进多少衣服才能满足一定量的需求，同时避免库存过剩造成资金浪费和占用物流等成本。

2、销售预测数据分析

除了市场调查外，还可根据商店所在地的历史销售数据和当地人口的变化情况以及近几年市场趋势来分析预测销售数据。再将销售数据和库存对比，得出进货数量，以保证销售的同时减少库存积压。

此外还要考虑店内展示面积和季节因素等因素，对于快季节可以增加库存，滞销产品应该适当减少。

3、资金预算和物流成本

进货数量也受到资金预算的制约，开业前需要制定资金预算计划。掌握成本预算，如何只是初期运营，可以在进货上有所控制，先为特别受欢迎的款式多进少进。

物流成本和商品质量也是参考的因素。商店可以和物流公司或者供应商协商取得商品的优惠价格和物流服务。考虑进货时的批发价格和实际要支付的现金价格，综合计算物流费用等成本，以得出最终进货的数量。

4、灵活性和补货的策略

对于初期的进货数目，不能完全根据市场需求得出，还需要预留一定的灵活度，建立补货策略。在销售过程中，根据销售情况来适时补货。只要合理的控制进货数量，尤其是针对快季节的质量同优的产品库存，可以很好的降低库存过剩和资金的浪费。

总的来说，根据市场和店铺情况、销售预测和物流成本、灵活性和的策略等因素，综合计算得出的进货数目更加准确，可以有效降低成本和减少库存积压，保证商品质量并促进业绩的稳定提高。