《向领袖学习领导力》一书是2009年湛庐文化策划由中国人民大学出版社出版的图书，作来自者是(美)迪恩·威廉姆斯(DeanWilliams)，翻译是曹玲娟。

《向领袖学习领导力》一书与多灯念营费责善夫数领导力的著作不同，它的重点不在于传授如何炮制愿景或煽动大众360百科的方法，而在复号阶易于告诉领导者如何兵面对现实，实事求是、审时统度势地思考与行动--这便是真正的领导力。在威廉姆斯看来，能称之为"真正几的"，应当是一种能使人们理性看待现实，改变其观念、习惯、做法和处理事情的先后顺序，从而帮助他们坦干重家杂名核然应对挑战、积极改善生改发活的能力。真正的领导力不在乎有多少追随者，也不介意自己的地位高低和利益得失，它的要义在于正当地行使权力，带领团队正视现实占保、直面困难，以不凡的智慧和果敢的行动去扩者是府么指输克服一切艰难险阻，从而实现既定目标。其中，威预蒸坚内廉姆斯多次强调真正的领导力当务之急要面对现实，正如他在把省分杨卷含心突胶书中写道，"必须为真正正确、负责任的领导力重新定义--这个定制英再鱼或义将不再强调领导者-医呢务企按殖模跟随者与目标的关系，而是强调领导-团队与现实间的彼此联系"

• 书名 向领袖学习领导力
• 作者 美 迪恩·威廉姆斯(Dean Williams)
• 译者 曹玲娟
• ISBN 9787300106205
• 页数 212

内容简京翻介

　　向领袖学习真正的领导家标车队力--帮助领导者与各类组织应对最棘手的挑战

　　今天有太多的组织对领导者亦步亦趋:指挥者抛出"愿景"，人们便盲从跟随。然而这类领导力--在书中被迪恩·威廉姆斯教授称作"伪领导力"--将使人们对权威者产生不健康地倚重，强迫团队马首是瞻，以达到目的。它否认大众的智慧，排斥人们对运庆环区围纸脱便照谈环境变化的能动反应。这种领导力具有先天的缺陷，即一旦领导者的愿景有所瑕疵，整个组织就难免受灾。

　　威廉姆斯教授来自认为，领导者的真正任务是，使人们无论身处任何处境，都能实事求是地面对自己的问题，并能运用策略，解决问题、把握机会。真正的领导者从不独断专权;他们帮助人们面对挑战，协360百科助人们调整他们的价值观、习惯、行动与处事顺序，确保大主湖始呼论那为组织成功创造最佳条件。

　须声支造刘船武联　本书中，威廉姆斯教授详尽地阐明了呀诗如何将这种新思路运用边形沉考活扩于各类组织、社区，以及面对6类挑战的方法朝功低旧最。本书以案例贯穿始终，务实地阐述了将致真正的领导力应用于现实慢米答另利婷氢席花生活的办法。这些案例海纳百川，既有作者的真实经历，他曾与新加坡政府、安泰保险公司，和婆罗洲比南游牧部落的合作经验，更涵盖许多史实，以及日教传穿王他与多国总统、首相、商界领袖的采访内容。在这个"好高骛远"的、领导者不断制造灾难的时代，《向领袖学习领导力》为我们提供了切实有效，能解燃眉之急的新思路。

图书目录

　　第一部分:什么是真正的领导力

　　第1章 真正的领导力与伪领导然弦员略停紧力

　　·真正的领导力的特征

　　·伪领导力的特征

　　第2章 工作诊断--如何确定领导所面对的挑战类型

　　·六类挑战

　　·诊断的原则

　　第二部分居:考验领导力的六类挑战

　　第3章 应对挑战--唤醒人们对价值矛盾的关注

　　·案例:马丁·路轻均能称那造德金如何实现他的"梦第阻每酸想"的?

　　圣雄甘地是如何领导人民通过"非暴力"实现独立的?

　　第4章 发展挑战--培养进步必需的潜在能力

　　·案例:李光耀如何使新加坡从一个不发达国家摇身成为发达国家的?

　　总理弗雷泽如何让"白色"澳大利亚变成现在欣欣向荣的多文化国家的?

　　第5章 转型挑战--从一种价值体系转变到另一种

　　·案例:明治天皇如何从封闭的华条农业国转变为先进的工业叫国的?

　　郭士纳如何把濒临破产的IBM转变成世界最领先的科技公司之一的?

　　第6章 维存挑战--在困难时期，守住重要资源

　　·案例:赛灵思CEO罗兰德斯如何带领员工度过经济危机，成为全美最佳百强工作企业中的第4名的?

　　第7章 创新挑贵战--做没有人做过的事

　　·案例:富兰克林、华盛顿，如何在长达数月的争吵、辩论与不可预期的职责中坚持下来，并促成了全新的宪法草案?

　　第8章 危机挑战--带领人们度过异常艰难的危机

　　案例:燃烧的东帝汶如何在与印尼的冲突中幸存下来，并完成国家的独立?

　　意大利两大国有企业之一的埃尼公司如何度过腐败丑闻危机?

　　罗斯福总统如何走过经济危机?

　　曼德拉是怎样处理哈尼被害，正确领导人民的?

　　第三部分 真正的领导力在于行动

　　第9章 在多重挑战下的领导力

　　·案例:"阿拉伯的劳伦斯"

　　第10章 做奥丁式的领导者

　　·提高个人素质

　　·了解本我

作者简介

　　迪恩读深短线说志·威廉姆斯(Dean Wi史态发观乎成酸液维米lliams)。毕业于哈佛大学，目前受聘于哈佛大学肯尼迪政府学院，在公共领导中心任职。他为多国政府与商业组织提供领导力与革新方面的咨询:·曾任新加坡国家产能委员会的高级顾问;·曾担任哈佛大学教育管理者领导力培训项目的联合负责人;曾为《纽约时报》、M&温跑弱总不区抗T银行、澳大利亚电力公司、柬埔寨航空公司、新加坡国家电脑来自局等企业和机构提供咨询。作者对组织、领导学、人力资源开发与社会变革方面颇有建树，他不仅走访日本、美国、东南亚、欧洲与澳大利亚的一些先驱企业，更深入婆罗洲丛林研究土著部落生活。